2015年3月，通源塑膠制品有限公司開始在吹膜車間推行“阿米巴”經(jīng)營模式。在“阿米巴”經(jīng)營模式實施過程中，通源塑膠的整體業(yè)績有了很大的提升：原料配比由之前的39%降到了32%，下降了7%；平均產(chǎn)量由原來的每月200噸左右，增加到每月220噸左右；制成率方面由之前的95.7%，提高到98.3%。
員工的收益與企業(yè)的效益掛鉤，他們將自身作為企業(yè)的經(jīng)營者，全身心地投入到生產(chǎn)活動當(dāng)中，顯示出極大的積極性和責(zé)任感。2017年，通源塑膠制品有限公司每噸產(chǎn)量費用相比去年同期下降了4%，每臺機組的產(chǎn)量相比去年同期增加了25%。同時，廣大員工也在工作當(dāng)中主動優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率：在機械料筒中放置磁鐵減少雜質(zhì)；螺桿中放置網(wǎng)片，阻止雜質(zhì)進入摸頭，避免穿泡，提高成品率；通過多次技術(shù)改造，解決墊布與橡膠輪胎粘連的情況。
在講到推進“阿米巴”經(jīng)營模式以來的整體改變時，通源塑膠制品有限公司車間主任謝國強表示：
一個企業(yè)的團隊建設(shè)離不開三個要素：
一是制度：制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作的有序開展。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，它能在工作中避免出現(xiàn)隨意和偏差。
三是團隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可以是無形的，卻又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗F隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動力得到了激發(fā)。缺少這一項，都不能戰(zhàn)斗的勝利。
“阿米巴”經(jīng)營模式的推行，讓員工個人將自身作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，努力把每一個任務(wù)完成的更加完美，每一項工作做得更加?！鞍⒚装汀苯?jīng)營模式同樣激發(fā)了廣大員工的積極性，真正實現(xiàn)了全員主動參與，發(fā)揮個人主觀能動性的效果。
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