紅豆電信有限公司兩化融合管理體系貫標啟動大會,于9月7日上午在紅豆電信展廳順利召開。紅豆電信有限公司總經(jīng)理/首席執(zhí)行官劉宏彪先生、常務(wù)副總經(jīng)理/首席運營官蔡福原先生、無錫艾斯歐認證咨詢有限公司總經(jīng)理蔣永原先生、咨詢師王琴女士等人蒞臨出席本次會議。

兩化融合是指信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化,走新型工業(yè)化道路,是工信部為了推進企業(yè)發(fā)展的持續(xù)改善、打造企業(yè)信息化環(huán)境下的新型工作能力而提出的發(fā)展戰(zhàn)略。
前不久,紅豆電信有限公司被工信部批準為全國兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)。為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,紅豆電信有限公司將開展兩化融合管理體系貫標工作,梳理、建設(shè)和推進兩化融合管理體系,以培育新型工作能力、提升企業(yè)核心競爭能力。

紅豆電信有限公司總經(jīng)理劉宏彪先生就公司的貫標工作,對實施部門提出了幾點要求:“一,要讓全體員工認識到兩化融合管理體系貫標的重大戰(zhàn)略意義,做到全員動員、全員參與、全員配合貫標服務(wù)機構(gòu)積極開展貫標工作;二,要站在公司整體全局角度來考慮,構(gòu)建兩化融合管理體系的同時,提升兩化融合對外項目的建設(shè)能力、信息化服務(wù)及管理能力等新型能力的提升;三,要務(wù)實推進,注重每個具體環(huán)節(jié)的落實嚴格按照兩化融合貫標的標準執(zhí)行,進一步規(guī)范公司管理行為,優(yōu)化公司管理流程,力爭通過工信部專家組的考評。四,要建立考評機制,人力資源部要把該項工作作為重點指標落實到相關(guān)部門的考核中去,細化考評標準,兩化融合貫標工作的順利進行?!?
會議過程中,無錫艾斯歐認證咨詢有限公司咨詢師王琴女士就“兩化融合管理體系貫標主要工作內(nèi)容及流程安排”為參會人員進行了熱情洋溢的講解,介紹了在管理體系貫標過程中需要堅持的六個導(dǎo)向、九項原則以及具體實施步驟。

兩化融合貫標工作的六個導(dǎo)向:
第 一,以效能提升為導(dǎo)向。注重提升內(nèi)部管理、打造信息化環(huán)境下的新型能力,保持企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
第二,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動。業(yè)務(wù)流程的開展要圍繞著數(shù)據(jù)進行,以數(shù)據(jù)為決策的依據(jù),實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進。
第三,以新型能力為主線。橫向上對管理創(chuàng)新要素進行擴展、集成,彌補短板,形成合力。縱向上利用新技術(shù)、新理念深入挖掘既有優(yōu)勢,力求創(chuàng)新,打造更具競爭力的精準營銷。
第四,以綜合集成為突破口。立足企業(yè)全局、采用系統(tǒng)方法推進兩化融合,按照企業(yè)總體戰(zhàn)略與規(guī)劃,不斷深化產(chǎn)品設(shè)計與經(jīng)營管理的集成,持續(xù)推動業(yè)務(wù)深度優(yōu)化和高效集成化發(fā)展,加速兩化融合對提升企業(yè)競爭力的顯現(xiàn)。
第五,以流程化為切入口。厘清兩化融合工作所涉及業(yè)務(wù)活動的范圍,以跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化為切入點,改造因部門分割而產(chǎn)生的流程中斷、分散等狀態(tài),通過技術(shù)和管理實現(xiàn)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
第六,以服務(wù)化為方向。主動發(fā)現(xiàn)用戶需求并展開針對性服務(wù),不斷拓展形成遠程在線服務(wù)、產(chǎn)品售后管理與服務(wù)、精準營銷等各種服務(wù)新模式,提升對用戶的服務(wù)水平和能力。

貫徹兩化融合管理體系標準,是推動公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。公司的每一位員工要一起行動起來,以高度的責(zé)任感和卓有成效的工作,高質(zhì)量的完成“兩化融合貫標”工作,實現(xiàn)公司“兩化融合的推動者,智慧企業(yè)的示范者”的發(fā)展使命!
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